创意思维训练工具和技巧
一.工具：
1. 九宫格联想法（图一）
第一个九宫格、在第一个九宫格的中间1格写上你要想的题目，在周围8个格子内写上解决方案。例如，如果你的创意题目为：签字笔的用途。写在最中间，然后在另外8个格子写上你的创意，如：写字、画画、做记号、当武器、做杠杆、敲打、投掷、换笔芯，这样，就完成了第一个九宫格。
接下来，再细分下去。第二个九宫格，挑选一个选项写在第二个九宫格的中间，比如：写字，然后，再继续在其他的8个格子发散，如：签名、做作业、改选为夜光颜色笔等等。
第三个九宫格，中间写：签名，然后再发散……通过九宫格，让创意无限细分。魔鬼在细节中。创意也是。
2.金字塔（图二）
假如要为某啤酒做广告：第一步，资料信息收集。根据詹姆斯·韦伯扬的创意方法，首要有必要进行关于啤酒的市场调查，收集品牌自身及对手、行业的相关资料，以及一切与啤酒相关的资料，例如学术研究、艺术作品等等。第二步，展开自由发散。用自由联想法，由啤酒联想到朋友、宴会、欢乐、休闲、旅游……而此时你可随手记下你的这些联想而不加评价。
做这一步的目的是在你头脑中没有任何条条框框的情况下搜寻你旧有的知识经验，并可启动发散思维，可进行大范围的资料线索。
第三步，5W检验。即通过What、Where、Who、When、Why这5个要素来为想法画定限制，从而找出相对可行的方法。这一方法也可为Brief检验，因为5W往往都会摆在Brief上。第四步，重新自由发想。这时的发想相对有了限制，针对性更强。第五步，再次检验Idea，确定创意。
3.多人（635 卡片法 六项思考帽）
1）.635：每次会议有6人参加，坐成一圈，要求每人5分钟内在各自的卡片上写出3个设想，然后由左向右传递给相邻的人。每个人接到卡片后，在第二个5分钟再写3个设想（基于前一个人写的基础上产生的新设想），然后再传递出去。如此传递6次，半小时即可进行完毕，可产生卫生108个设想。
2）.卡片法
为了避免无用功，会前宣布创意课题，每人提出5个以上设想，分别填写在卡片上。会上，各人出示自己的卡片，并依次作出说明。在别人宣读设想时，如果自己发生"共振"产生新的设想，应立即填写在备用卡片上。
全部发言结束后，主持人将所有卡片集中起来，分类整理后进行讨论，筛选出可供实施的设想。
3）.六项思考帽（图三）
英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式。
六顶思考帽的应用方法分为以下6个步骤：
①陈述问题事实。
白帽子：白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；
②提出如何解决问题的建议。
绿帽子：绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；
③评估建议的优点
黄帽子：黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；
④评估建议的缺点
黑帽子：黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；
⑤对各项选择方案进行直觉判断
红帽子：红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能；
⑥总结陈述，得出方案
蓝帽子：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
二、技巧：
1.细节。
2.换到物品的角度去思考，例如说“植物大迁徙”，植物受到人类的破坏，于是他们决定在大雨之夜迁徙，这些植物在跑之前会说些什么？
3.不要害怕夸张的假设，例如说世界上只有一个人了。
4.从视觉去思考会更好。
5.加减乘除转用时
作词人黄霑发明的方法。
加：在原有的基础上加上一个元素，从而创造一个新的概念。如2合1洗发水
减：例如说有线电话变为无线
乘：例如说超市到supermarket、家庭装等
除：例如说旅行装等
转：从事物的根源着想。如美国曾出现果蝇灾害，一般人就会想到怎样用药物灭虫，而一位很有创意的人提出，研制出一种生命力很弱的雄果蝇，让其与现有的母果绳交配，使果蝇体质一代比一代差，从而最终消灭害虫。
用：从用途思考。例如说swatch推出“迟到无妨”的系列广告。文案为“迟到何妨，多与自己的恋人缠绵一会儿，因为时间是为恢复人性而存在”。这就是改变了手表一般的“精准”用途。
时：及时。
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